今天的演出在我们自个儿的地方,
也是学生最多的一站。
近年来,
从母校小学报读独中的人数
比例上并不多,
我不晓得为什么?
今年我确实是用了比较朝气的招生方式,
但我没有把握可以拉到多少个出自母系的学生。
许多人告诉我说,
是因为有崇华国中,
大多数人都会选择就读国中。
但没有多少人真正可以告诉我,
为何他们不是选择独中?
当然我不会期待所有人到独中就读,
但比例为何是如此的少呢?
许多人的理由,
千篇一律说是为了spm,
文凭比较吃香,“有用”。。。
可我在想,
如果孩子在spm都考不及格,
又或者只有几科及格,
那这张文凭又有何意义呢?
慢着。。。。这样的成绩还有文凭吗?
其实这些都不是最重要的理由,
至少我是这样的认为。。。
经过将近一年的时间在这里,
我觉得崇华独中停留在原地太多年了,
十年前甚至远至廿年前,
崇华独中并没有改变。
当时的不明朗,
到现在的不稳定是最大的主因。
何出此言?
崇华根本就没有多余的钱去发展,
只有越来越寒酸。。。
不是董事们不舍得或不愿意去发展,
而是:
- 现有的款项只能用在维持日常经费,甚至不够,就好比一个家庭只靠爸爸出去讨丐回来,才有食物吃;这样的家庭,不会有沙发,不会有电视机,不会有任何电器用品使生活改善,当然更不会有机会帮孩子请“好的补习老师”;
- 过于频密更换校长,新校长一般都不敢做出太大的改变,因为初任校长需要时间去熟悉环境,等到熟悉后,了解状况了,又是到了离开的时候。为什么校长们要离开?当然不会只是因为董事部有问题或是老师们不配合,我觉得这些只要稍有管理能力,都不是太大的问题。我觉得校长没有保障,因为我们是以聘约为准,一般人都会担心不晓得董事部是否满意,如果不满意我还是得走,那种今天不知明日事的感觉,让人裹足不前。加上董事部并没有明文规定校长的“钱途”。
- 每个孩子都出外工作,帮补家用,只要孩子们都能负担家里的日常开销,那么爸爸多赚回来的就可以做其他的用途了。所以,学费要能维持学校的日常经费非常重要。
- 只要学费能够解决日常经费,那么董事部就比较能够预算学校老师和校长的“钱途”,这样老师和校长方能“安心”工作,校长的合约不妨签五年,如果当中发现校长不适合,大可通过沟通或解约。因为一旦有校长知道在崇华这五年的“未来”,那就比较容易也比较大胆去着手“改善”。
我们学校是否会改善福利来吸引“人家”来当崇华的老师,
我直接了当的告诉对方,
现在不可能,将来会计划。
因为现在确实没有这样的能力,
但学费调整后,
能够应付日常开销,
能预算到未来的收入,
董事部当然不会拒绝探讨改善老师们的福利啦~
无论如何,
崇华可以看到曙光了,
条件是 ~ 大家都愿意支持崇华独中,
接受崇华独中明年学费上的调整。。。。
这是事实啊~
I suport your recommendation of school fee to increase by next year, but I do not know what can we do, or help you, becouse we are all working in Singapore. If, you needs help, you can contract Mr. Chai Kim Poh,at chaikimpoh@gmail.com, he is the leader of our Tsung Wah Alumin.
ReplyDelete学校样样都在起步了...崇华真的看到曙光了...赞!
ReplyDelete崇华独中缺的不是钱,是不能放弃的传统思维。
ReplyDelete董事(几个有权力的董事)认定,加强了学校的硬体设备就是办学。
做校长的,敢来与董事斗吗?
崇华独中,必须办出自己的特色,才有出路。
感谢76'yslee的提点,希望您能更具体的告诉我何为特色,那么大家就可以少走许多冤枉路了。。。
ReplyDelete一间学校不是一两个人说了算,但也不能听所有人说,毕竟每个人都有各自的主见,当一切同观念大家都会认为好,相反的话,就会觉得不好。
教育是最难的领域,因为没有人敢说怎样才是对的。我的办学理念朝人本教育方向,至少我希望孩子们是经得起风浪,懂得如何去适调自己,再往前冲刺。
在之前的一个留言中,您提及为何我那么容易认输?哈哈不是啦。部落格就像自己的日子一般,我习惯将当下的感觉写下,以便日后看回时,可以自我检讨,或是再探讨当时无法解决的问题。
感激您的支持,希望能继续看到您的留言和鼓励。。。
您必须向家长坦白--“教育是一项投资“。
ReplyDelete如果今天的崇华独中只有50名学生,你如何应对?
依我看,您的计划还没出来,您已经被请出江沙县...