培华的前景 ~

近日开董事执行小组会议，之前也参与过董事该会议，两次我都在会上做了汇报。汇报对我来说，过去的都有文字记载，有实际情况为证，所以不做详细重复，最重要的是让董事们知道，接着校长要做什么。

第一次的汇报我大略指出培华的问题，然后我的解决方案，然后就是通过数据找出可行性的招生目标。通过数据，大家都认同了，要在2015年开学年达到450人，不是不可能的，当然大家都明白关键在于学校接着会怎么做，如何能够达到此目标。又或者，是否能提前达标？

第二次的汇报，我提出了我的办校理念，我从网络上参考了许多来自中国台湾等地的汇报，我结合了大家的优点，将之略做修正，找出一个符合培华环境的理念，转载到我的汇报中：

有朋友问：“你这样抄袭，没有了自己的理念，那么还叫做你的办学理念吗？”，此人言下之意本来没有贬义，只是基于好朋友直言其观点，可是我怎么听起来好像不是味道的？哈哈。没事，没事，我欢迎大家的提供意见。我的回答是：“与其凭空想象如何去计划、去做，何不取人之长呢？加上，我是有思考过它的符合性、可行性。还有一点，培华不是我个人的，可不能只有我一个人的办学理念哦～”

不如我也将我所汇报的办学理念直接上载上来，让大家看看，然后再给我一些意见，集思广益的，对培华更好。不是这样吗？毕竟培华不是我个人的，对此陌生环境，更不应该过于个人主义，虽然可能会有千奇百怪的意见，那我身为校长的不是很忙，忙着一直附和大家，又忙着改了又改？哈哈，不会啦，我会参考大家的意见，然后找出最适合培华的理念。有些可能不适合的，有机会我会给予解释，有些不适合现阶段实践的，我会安插在下一个发展计划。最重要的是，不要疏漏掉一些可行性的，对培华又是一大提升的意见。

全面发展培华独中

一、办学理念

1. 坚持“规范、和谐、发展”的办学理念， 
2. 以人为本，建设学习型学校。 
3. 树立学校的发展意识、实干意识、质量意识和创新意识， 
4. 强化德育工作，扎实推进素质教育， 
5. 全面提高教学质量，不断提升学校教育整体实力， 
6. 确保学校可持续发展。

二、工作目标

管理目标：学校管理人本化、民主化，学校各项工作协调配合和谐发展。
德育目标：行为规范力求实效。
教学目标：教学质量保持高位运转，特长教育力争取得突破。
服务目标：开源节流巩固学校经济基础，主动服务保证教育教学所需。

三、工作要点

１.　管理更加科学规范，管理效能明显提高。改善有关管理制度，确保学校管理人文化、民主化。以人为本，切实维护合法权益，积极办实事，努力提高学生素质

2　师生礼仪更加文明，学生全面而个性发展。加强教师的教育方针政策、法律法规和教育业务学习。树立正确的教育观、质量观、学生观。要善意引导学生，尊重学生的个性特点，动之以情、晓之以理，切实做好德育工作，帮助学生逐步树立正确的人生观、价值观和世界观。坚持以师德师风建设为抓手，以提高教师素质为基础，以提升教育教学水平为目标，加强教风、学风和校风建设。

3.　教学中心更加突出，教学质量进一步提高。认真抓好高一、高二基础教学，重点抓好高三教学工作，力争教育质量有新提高。积极、稳妥、创新、务实地推进高中新课程改革，创设民主、和谐、平等的教育教学氛围。

4.　队伍建设进一步加强，师资力量进一步增强。加强领导班子队伍和教师队伍建设，充分发挥学科带头人和骨干教师的带头、示范、主心骨作用，加快对青年教师的培养工作，全面快速地提高教师的整体素质，努力造就一支事业型、科研型、能力型的教师队伍。

5.　办学行为更加规范，综合实力进一步提升。进一步规范办学行为，提升学校综合实力，提高整体办学水平。重视校际交流，继续加强建设；积极开展对外工作，开拓国际交流渠道。

6.　校园设施进一步完善，育人环境更加优化。搞好校园绿化、美化、净化工作和校园基础设施的完善工作，使之更具人文气息，创建绿色学校，进一步营造教书育人环境,以全新的面貌喜迎85周年校庆。

四。务求达到：

让学生成才， 让家长安心

间中有董事提到，我们附近有这么多很强的学校，我们应该怎么办？其实以我个人来说，我一点都不担心别人强不强，我担心的是培华的队伍是否强不强，所做的计划、策略是否真的有去实行？实行之后是否真的有效果？当实行出现阻碍时或效果不如计划中般的话，我们又做了些什么弥补和改善的工作？如果不这样，那一切理念就成纸上谈兵了。那不如不汇报。事情没有绝对的完美，总有不如意的时候。关键在于大家是否都愿意给自己和大家机会，从执行中学习和成长？漫漫岁月，培华的美好前景有赖大家共同创建。除了祝福，是否能伸出实际的援手呢？